Perle des Pyramides

La construction du « Grand Musée égyptien » est achevée et dans les prochains mois, « fin 2023 ou début 2024 », comme le rapporte « K » Aigli Balamatsi, il recevra ses premiers visiteurs.

Situé à deux pas des Grandes Pyramides de Gizeh, à côté du nouvel aéroport du Caire, Grand Musée égyptien (GEM) est le projet culturel égyptien le plus important de la dernière décennie, qui cherche à insuffler une nouvelle vie à l’identité et au tourisme du pays et à se donner le titre le plus grand musée archéologique dédié à la civilisation antique de l’Égyptequand il sera ouvert aux visiteurs. « Le musée ouvrira dans les prochains mois, fin 2023 ou début 2024. »déclare Aigli Balamatsi, directeur général et responsable de la stratégie chez Interweave.

Balamatsi et son équipe ne sont pas responsables de l’ouverture du musée, même s’ils ressentent la pression de la communauté internationale, qui attend depuis 20 ans l’achèvement de la perle égyptienne. Sa construction a débuté en 2003, mais a été interrompue par le Printemps arabe et a repris en 2014. Les travaux sont déjà terminés, mais désormais tout est dans le flou. Interweave a développé un plan et une stratégie pour diffuser le message GEM à travers le monde.

Pour me rendre au bureau de l’entreprise à Psirri, j’ai laissé derrière moi des cafés décorés d’énormes citrouilles et des groupes de touristes, j’ai ouvert une porte métallique sans poignée et j’ai monté les escaliers pour déboucher sur un espace étonnant surplombant l’Acropole. « Nous voulions être au centre d’Athènes et que nous et nos clients puissions voir le monument, car c’est ce en quoi nous croyons : le lien entre la culture et le tourisme ». Les résidents permanents quittent le centre, mais nous restons obstinément. »souligne Balamatsi.

Forts de leur expérience dans des postes à responsabilité et dans la planification stratégique de projets culturels et touristiques en Grèce et à l’étranger, Aigli Balamatsi et Interweave ont participé à un concours début 2021 pour développer une stratégie qui définirait l’identité de GEM aux niveaux national et international et créer les conditions de son développement durable.

Leur proposition a captivé les Égyptiens et a remporté le concours. Pendant 18 mois, ils ont travaillé intensivement avec toutes les parties prenantes du projet – du gouvernement égyptien aux scientifiques et égyptologues qui s’occupaient des expositions.

Pour avoir une idée de l’échelle : GEM, le Grand Musée égyptien, est un espace d’environ 80 000 mètres carrés, équivalent au Louvre et au British Museum réunis. Environ 100 000 objets exposés de trésors pharaoniques seront présentés dans six salles. Parallèlement, dans le hall principal seront exposées 6 000 pièces provenant du tombeau du pharaon Toutankhamon, découvert intact, ainsi qu’un hôtel, des zones de restauration et de commerce, un centre d’innovation et un centre scientifique d’égyptologie, un centre pour enfants. musée, un musée d’un « bateau solaire » en bois trouvé dans la pyramide de Khéops, des salles de concert en plein air et des salles événementielles.

La proposition des Grecs a impressionné les Égyptiens et, pendant 18 mois, ils ont travaillé intensivement avec toutes les personnes impliquées dans le projet.

Comment aborder un projet géant ? « Nous avons abordé le projet comme une destination, pas seulement comme un musée. Dès le début, un musée était bien plus qu’un bâtiment abritant des antiquités. Il est profondément lié à l’histoire, à l’identité, à l’existence et même au lendemain de la vie égyptienne. Dans l’étude « que nous avons réalisée, l’une des choses les plus importantes était d’aller voir le peuple égyptien et de voir ce que cela signifiait pour les citoyens égyptiens. Je pense que c’est là que notre contribution a été décisive. La délicatesse avec laquelle nous avons abordé le projet « .

Le GEM est de taille similaire à celle du British Museum et du Louvre réunis et abritera 100 000 objets.

Leur travail comprenait cinq modules principaux avec des dizaines de sous-projets consacrés à l’identité du musée, à l’expérience du visiteur, à sa stratégie de développement, à sa communication et à son marketing, à son rôle dans l’amélioration de l’expérience culturelle et touristique de l’Égypte, au public cible, à l’attrait des étrangers. et les visiteurs locaux – en particulier les Égyptiens – une forte importance a été accordée aux programmes éducatifs, l’Égypte étant un pays jeune en termes de population.

Ils ont étudié diverses destinations et musées, grands et petits, visités de Disneyland à l’Acropole, organisé des espaces et des événements muséaux, ainsi qu’une méthodologie pour mettre en œuvre la stratégie au niveau national et international. « GEM » ne doit pas seulement parler d’hier, mais aussi d’aujourd’hui et de demain, et c’est ainsi que les activités sont organisées. On y trouve des salles d’antiquités également pédagogiques et dédiées au patrimoine et à hier. Mais il y a aussi l’Innovation Space, l’espace de demain, dans lequel les entreprises concernées opéreront. Un musée ne se résume pas seulement à ses expositions, mais aussi à ce que ces expositions peuvent nous inspirer, les expériences et les histoires issues du patrimoine culturel », explique Balamatsi.

Au cours des presque deux années pendant lesquelles l’équipe grecque a travaillé avec des égyptologues et des spécialistes de la culture égyptienne, ils n’ont jamais eu le sentiment d’être des « étrangers » qui « creusaient un fossé » dans la cause nationale. « En revanche, l’équipe GEM et Hassan Allam, l’entreprise privée qui a repris la gestion du musée, recherchaient dès le début un partenaire ayant une expérience internationale – notre équipe était composée de 22 experts de 10 nationalités différentes. » Le lien entre culture et tourisme n’a pas non plus éveillé de soupçons. « Tout le monde a compris la nécessité de ce lien. Nous avons respecté le travail des égyptologues, et eux ont respecté le nôtre », note-t-il.

https://www.youtube.com/watch?v=U_MIBgIcGIY

GEM ressemble au Musée archéologique national d’Athènes, mais à une échelle différente. Nous demandons à Balamatsi quelle est la bonne stratégie pour la nouvelle expansion et la modernisation du musée afin qu’il fasse partie d’Athènes. « Je ferais participer la communauté locale à l’histoire, aux activités, à ce récit que nous voulons construire, aux personnes associées au tourisme dans la ville, aux entrepreneurs du quartier. Évidemment, nous parlons d’autres tailles et d’autres échelles, mais c’est une belle opportunité de faire de GEM un exemple international, – note-t-elle, ajoutant qu’il est important de créer des liens et des relations entre les musées de la capitale. – Je pense que nous devons être beaucoup plus audacieux et permettre à un musée d’envoyer des visiteurs dans un autre, de les connecter les uns aux autres et de raconter ensemble une histoire commune. Si nous regardons la carte d’Athènes d’en haut, alors en reliant les points de nos musées et de nos sites archéologiques, nous devrions être capables de raconter l’histoire de notre culture de l’Antiquité aux temps modernes et l’identité d’Athènes. »

Kathimérini

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