avril 27, 2024

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La direction des supermarchés contre l’extension de la mesure "panier familial"

La réaction de la direction du marché alimentaire de détail organisé (y compris les propriétaires de supermarchés) à l’extension de la mesure « Panier familial » peut être qualifiée de négative.

Les dirigeants de l’industrie, qui souhaitent rester anonymes, n’ont pas caché leur déception face à la prolongation de six mois de la mesure, affirmant qu’elle a épuisé son élan et qu’elle est également inefficace pour lutter contre l’inflation.

Les hommes d’affaires affirment que la grande majorité des consommateurs ont longtemps tourné le dos à cette initiative en raison de la variété et du choix limités des produits. « Les marques qui pourraient être des aboyeurs n’ont jamais été incluses dans le » panier « , qui était généralement limité aux produits de marque maison », notent-ils.

Les détaillants estiment que puisque l’inflation globale est en baisse, la mesure devrait être révisée par la nouvelle direction du ministère du Développement et non prolongée de six mois complets. Au pire, disent-ils, une prolongation de deux ou trois mois serait l’approche la plus intelligente à un moment où les prix montrent des signes de ralentissement.

Attendu que les représentants des grandes surfaces seront invités à donner leur avis avant que les décisions finales ne soient prises. En outre, ils ont récemment créé un nouvel organe représentatif, l’Union hellénique des supermarchés (ESE), qui comprend toutes les entreprises bien connues du secteur : Sklavenitis, AB Vassilopoulos, Masoutis, Lidl, METRO (My Market), PENTE (Galaxias) et Kritikos (qui a récemment rejoint) .

Selon des personnes proches du dossier, des acteurs majeurs de l’industrie seraient même prêts à discuter d’un accord informel de réduction des prix avec le gouvernement. En d’autres termes, conclure un « gentlemen’s agreement », comme cela s’est par exemple fait en France et qui a entraîné une forte baisse des prix d’une large gamme de produits de première nécessité. Par exemple, Carrefour a commencé à baisser les prix d’environ 10 % en moyenne pour 500 produits.

Un gentlemen’s agreement, comme le notent les mêmes sources, permettra une politique tarifaire plus efficace et ciblée, puisqu’eux-mêmes savent mieux allouer leurs ressources.



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